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如何做好電商物流業(yè)務(wù)？

2022-09-09
我來(lái)答
3個(gè)回答

匿名用戶(hù)

2022-09-09

　　明確物流成本管理的目的,企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，首先要明確管理目的，有的放矢。一般情況下，企業(yè)物流成本管理的出發(fā)點(diǎn)是：(1) 通過(guò)掌握物流成本現狀，發(fā)現企業(yè)物流中存在的主要問(wèn)題;(2) 對各個(gè)物流相關(guān)部門(mén)進(jìn)行比較和評價(jià);(3) 依據物流成本計算結果，制訂物流規劃、確立物流管理戰略;(4) 通過(guò)物流成本管理，發(fā)現降低物流成本的環(huán)節，強化總體物流管理。

匿名用戶(hù)

2022-09-09

　　重效率更重效果。物流五要素：品質(zhì)、數量、時(shí)間、地點(diǎn)和價(jià)格。品質(zhì)是指物流過(guò)程中，物料的品質(zhì)保持不變;數量是指符合經(jīng)濟性的數量要求和運輸活動(dòng)中往返運輸載重盡可能滿(mǎn)載等;時(shí)間是指以合理費用及時(shí)送達為原則做到的快速;地點(diǎn)是指選擇合理的集運地及倉庫，避免兩次無(wú)運輸及多次轉運;價(jià)格是指在保證質(zhì)量及滿(mǎn)足時(shí)間要求的前提下盡可能降低物流費用。

匿名用戶(hù)

2022-09-09

　　以實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意為第一目標，以企業(yè)整體最優(yōu)為目的，以信息為中心。

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