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匿名用戶(hù)
2020-09-11
匿名用戶(hù)
2020-09-04
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2020-09-11
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2020-09-11
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2020-09-04
匿名用戶(hù)
2020-07-09
事實(shí)上，拉卡拉的戰略轉型是基于整個(gè)行業(yè)發(fā)展背景的綜合考量。目前，隨著(zhù)支付模式的日趨成熟化，第三方支付機構之間的核心競爭力比拼，已經(jīng)從早期的支付環(huán)節轉向從點(diǎn)到面的服務(wù)邊界的拓展能力，圍繞商戶(hù)的深度服務(wù)與運營(yíng)顯然更具想象空間。以拉卡拉為典型代表的第三方B端支付機構通過(guò)延展服務(wù)業(yè)態(tài)，不斷構建商戶(hù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)生態(tài)閉環(huán)，最終走向對B端市場(chǎng)的精細化經(jīng)營(yíng)方向。