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匿名用戶(hù)
2020-07-02
回過(guò)頭看中國,那時(shí)候小家電市場(chǎng)也是傳統式渠道為王,但京東京東劉強東卻看好了傳統式方式運營(yíng)高效率、成本控制工作能力較弱的系統漏洞,及其傳統式方式對家用電器生產(chǎn)商的“剝削”,他感覺(jué)它是京東務(wù)必要掌握的機遇。因此才擁有這么多年京東家用電器一直在為“客戶(hù)體驗、成本費和高效率”的提高而做的勤奮:確信僅有自采直銷(xiāo)才可以帶來(lái)顧客最完美買(mǎi)東西感受的京東直營(yíng)方式,例如為減少供應鏈管理成本費和較大水平服務(wù)項目生產(chǎn)商而堅持不懈資金投入做大的建造貨運物流管理體系,例如30天價(jià)格保護、30天產(chǎn)品品質(zhì)難題可退換貨、180天產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題可退換、遠超國家標準的“加量不抬價(jià)”式服務(wù)項目,例如早已2次公布三年內沒(méi)漲合作方的合同書(shū)定位點(diǎn)這些。